7月7日下午，公司党委书记王伍升到第一建筑工程事业部就人才培养情况进行调研。公司高级技术主管陈贵斌、高级技术主管孟国英、办公室、党群工作部主任方俊陪同。

陈贵斌详细分析了该事业部技术员清单考试成绩，对成绩较好的同志予以表扬和肯定，鼓励没有发挥好的同志要充分利用好考试结果针对性的提升技术员的业务水平。该事业部领导班子汇报了成绩差的同志主要原因以及人才培养工作下一步努力改进方向。

王伍升对人才培养工作提出要求：一要坚持人才兴企。市场化引进人才，创新人才引进的方式方法。二要快速培养现有人才。领导班子要亲自抓好抓实导师带徒工作，明确目标导向和问题导向，师徒内部开会共同分析每一次考试结果，个性化定好阶段学习目标，扎实做好导师带徒工作。三要人尽其才。合适的人用在合适的岗位上，充分挖掘人力资源的最大潜力。四要设立内部激励机制。采取合适的考核办法予以奖惩，比肩技术人员市场化的收入水平，让生活好起来，增强幸福感获得感。建筑板块事业部可以联手开展系列竞赛活动，提升全体土建技术人员的技能水平。五要亲情化对待人才。给想学习的人创造条件，优化工作分工，双向选择，提供充分工作的机会。师傅帮助徒弟提高认识的同时提高自我认识，做好表率。六要求思路清晰。正确对待人才，有针对性的开展工作，对症下药，不断监督、检查、促进，让人才展现出足够能力、足够自信，为我所用，为公司十四五规划目标的实现提供坚实的人力资源保证。

该事业部班子成员及师徒参加调研。

（第一建筑工程事业部）

（下图为调研会现场）