一个30多人的电控设备厂，在疫情影响了近半年之久困境下，人均创产值138万元，产值较去年增幅高达33%，成为同行业佼佼者。12月23日铜冠电控设备厂统计出来的具体数据，使该厂给今年工作画上了圆满句号。

今年以来，作为两头市场在外的企业，铜冠电控设备厂在受近半年疫情影响下不骄不躁、不等不要，克服疫情影响，紧紧围绕年度方针目标，大力开展提质增效活动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，想方设法调动广大职工的积极性，合力攻坚克难，从6月份开始，使这个厂的生产经营形势一步步好转。进入下半年，该厂又乘势奋力攻坚，一举夺得年产值破5千万大关的优异成绩。截至12月23日，这个厂产值利润均创下历史最好水平。

面对今年特殊情况，这个厂在过去基础上，进一步细化了内部经济责任制，探索了分配新的模式，在完善工时考核的基础上，加大项目承包及计件制考核，坚持多干多得、能干多得原则，充分调动起复工复产后一线员工的工作积极性。同时该厂还建立起销售承包考核办法，鼓励营销人员积极走出去，广泛收集市场工程信息，加强前期沟通工作，多接订单，并实行月度动态绩效考核，做到人人肩上有压力，承接业务量创下了历史新高。

机制改变了，积极性提升了，接到的活多了，该厂随后在高效平稳生产中开始了内部管理的强化工作。将强化管理的重心，放在细分责任落实上。充分发挥本单位专业部门作用，明确了各自的责任，使部门对内对外更加顺畅，以项目工期为重点任务来抓，落实好项目负责制，单位职能部门采购、生产、技术、商务、质技部门落实项目主体责任及绩效考核机制，责任明确，工作流程顺畅。报价过程今年则改成由这个厂的技术和商务合作，严格把好价格关确保合同利润。项目生产过程技术全面指导生产工作，技术工艺文件编制后，交底之后方可生产，生产过程质量检测人员全过程跟踪、监控，发现问题及时解决。苦练内功的直接效果就是，今年以来，这个厂始终确保了产品质量合格率达到100%。同时还针对生产经营实际，广泛开展公司级劳动竞赛确保重点项目工期按时完成。这也保证了完工率同期达到100%。

在下半年冲刺阶段，如何保证更加高效高质完成年度目标，这个厂就势开展起职工合理化建议活动，不断激发广大职工在冲刺阶段的积极性、创造性和主观能动性。下半年短短数月这个厂合理化建议率实现了95%以上。采纳率69%以上  。管理提升、效率提升、热情提升，为这个厂保障超额完成电控设备厂年度生产经营目标打下了良好基础。

12月26日发表于铜陵有色报